More Website Templates @ TemplateMonster.com - February 24, 2014!

Кадровая политика – концепция построения отношений руководства предприятия с персоналом

 

Кадровая политика – концепция построения отношений руководства предприятия с персоналом, разработанная руководством предприятия, в определенной части узаконенная изданием ЛНА, провозглашением внутренних норм, стандартов и правил и побуждающая персонал к деятельности, направленной на достижение стратегических целей предприятия.

Отсутствие ЛНА как системы на ранних этапах развития компании не только объяснимо, но и закономерно:

  1. команда малочисленна: от двух до нескольких человек;
  2. у руководства нет осознания необходимости разработки и формулировки концепции кадровой политики, издания ЛНА;
  3. между членами «команды» отсутствует сработанность;
  4. цели и задачи системы безопасности малочисленны, «мелки» по замыслу и спланированы на короткие сроки;
  5. внешнее общение ограничено;
  6. предприятие (организация) непривлекательна для источников внешних угроз ввиду ограниченности ее активов.

При расширении бизнеса и увеличении численности персонала проблема выработки кадровой политики и издания ЛНА сама собой встанет перед руководством предприятия и потребует своего решения.

Для осознания потребности в системе ЛНА, необходимо наличие, как минимум, двух факторов:

  1. 1. Количественный фактор. Коллектив организации увеличился настолько, что отношения между работником и компанией стали плохо регулироваться на основе «дружественных» увещеваний.
  2. 2. Структурный фактор. Когда доля нанятых извне сотрудников превысил 25–30% от их общей численности.

Отсутствие регламентирующих документов на предприятии ведет к непрозрачности правил игры между работником и работодателем, что влечет за собой:

  1. непредсказуемость поведения, как работников, так и руководства компании;
  2. низкое доверие работников к компании и, как следствие, проблемы с лояльностью в коллективе;
  3. использование в трудовых отношениях устных договоренностей и неписаных правил. Если, например, носитель конфиденциальной информации покидал предприятие, то такие договоренности переставали действовать, и, соответственно, возрастала вероятность использования этой информации во вред предприятию;
  4. неодинаковость представлений сотрудников о нормах и правилах поведения, одобряемых руководством предприятия;
  5. в большинстве случаев неоправданные ожидания в плане материального стимулирования сотрудника и предприятия;
  6. отсутствие четких взаимных обязательств между руководством и персоналом;
  7. затруднения у руководства и у службы безопасности предприятия по обоснованию применения к сотрудникам дисциплинарных мер воздействия (взысканий и поощрений);
  8. недостаточная заинтересованность сотрудников в продолжительной и продуктивной работе на компанию (отсутствие корпоративного патриотизма).
Кадровая политика – концепция построения отношений руководства предприятия с персоналом, разработанная руководством предприятия, в определенной части узаконенная изданием ЛНА.
подробнее
Проверка подлинности и легитимности представленных документов при приеме на работу является обязательной и проводится службой безопасности предприятия.
подробнее
Одним из методов активного контроля является моделирование ситуации (МС). Метод применяется, когда руководству компании необходимо убедиться в честности и лояльности сотрудника.
подробнее